「リクルーター制度」とは、入社年次の若手社員が、
人事部の手足となって、出身校の学生と接触して、入社を促す採用活動の一種です。

私も某企業の人事部で採用を担当していた際、
この制度を利用して、入社3～5年の若手社員を選抜し、
母校の学生の中から、優秀だと思う学生をマークし、入社までフォローさせたことがあります。

2016年度卒から募集・広報時期が12月から3月へと遅れることで、
学生への接触機会が少なくなることに危機感を抱く企業は、
この「リクルーター制度」を復活させています。

例えば、高島屋は17年ぶり、トヨタ自動車は8年ぶり、東洋ゴムは7年ぶりとか。

では、「リクルーター制度」とは何なのか説明します。

◆リクルーター面談の役割は?
企業によって、どこまでの権限を与えるかは違いますが、
若手社員をリクルーターに据えるわけですから、
あくまで、”一次面接”と考えてよいでしょう。
つまり、後輩の中から、次の選考に進める人物を見極めるのが役割です。
「どこかのカフェかファミレスで、話を聞かせてくれないか?」と、連絡がありますが、
リラックスして、やり取りできるのが最大の特徴です。
しかし、油断は禁物。これも実質上の面接だからです。

◆リクルーター面談の場所は?
会社の外で会うのが原則です。
カフェやファミレス以外に、大学のキャンバス内(食堂や部室、研究室など)だってあります。

◆リクルーター面談の時期は?
既に一部の企業で実施していますが、これから年末にかけて本格化してきます。

◆リクルーターに聞かれることは?
志望理由、学生時代に頑張ったこと、やってみたい仕事など、
実際の面接と聞かれる内容はほとんど同じと考えてください。
しかし、「本命はどこなの?」「○○会社とうちなら、どちらに入社したい?」など、
本音を探ってくる質問もあります。

◆どこまで素直に 話せば良いの?
同じ大学の先輩ですので、不安なこと、疑問に思うことがあれば、
素直に話しても良いでしょう。
ただし、これも面接だということをわきまえてください。
「実は本命じゃないんです・・・」「本当に入社したいのは○○の方なんです」
と本音を言い過ぎるのもマイナスです。

先日、クローズアップ現代(NHK　19時30分～)「成長への人材戦略」で、
他社の内定を評価基準にして、学生を”横取り”してしまうネットサービスが紹介されました。
その名もずばり「WILD CARD」。

カラクリはこう。
・学生は、サイトに学歴やアピールできる経験と一緒に自分の「内定した会社名」を登録
・経歴の内容は、フェイスブックの情報で認証され、サイト運営会社が確認
・「内定通知書」で、内定を確認
・これらを「WILD CARD」なるサイトに公開
・公開内容は、サイトにアクセスした企業だけが検索
・企業担当者は、ライバル企業や一目置く企業から内定を取れた学生を見て、
「この会社から内定をゲットした学生なら間違いない(優秀な)はず!!」と判断
・サイト運営会社にお願いして、この学生と接触できるようセッティング
・サイト運営会社はこの学生に連絡
・本人同意のもと、企業と学生が面談

因みに料金はすべて企業負担。
成功報酬型で、学生1人が採用されれば、
登録企業が約90万円をサイト運営会社に支払うことになっています。

学生は完全無料で、自由に内定先を乗り換えられるわけですので、何の”損”もありません。

現在、約3,000人の内定学生が登録しているというのですから、
バカにならないビジネスです。

この特集を見て、「新卒採用もここまで来たか・・・」と思わず絶句しました。
企業の一人あたりにかける採用コストは、約100万円と言われているので、
それに比べれば、リーズナブルかも知れません。

しかし、内定が取れた学生だけを相手にして、
しかも、他社から横取りするとは・・・。
いかがなものでしょうか。

私は、このような”楽した就活”は薦めません。
なぜなら、こうした経験をして、
“旨み”を知ってしまうと、学生さんの中には、
「世の中、こんなもんだ」と高をくくったり、
舐めたりする方が出るからです。

「誠実に取り組む」「対面を重視する」
これがビジネスの基本です。就活も同様ですよ。